大手航空会社出身の経営人材が
M&A後の地方企業で半期利益約6倍を実現

M&A後の課題に光を
もたらした“経営人材”

アートプランニングの母体であるラッキー工芸は、全国展開する大手リテールブランドのサイン制作を中心に、店舗企画・設計・コーディネートなどを手掛け、企画提案から制作・施工・メンテナンスまで一貫したサービスを展開するソリューションカンパニーです。 私がラッキー工芸の代表取締役に就任したのは2020年。以降、コロナ禍やウクライナ侵攻など世界規模の危機が相次ぎ、原材料費や光熱費が高騰する激動期に突入しました。そこで、兵庫県姫路の工場と東日本を結ぶ新たな拠点を構えて輸送コストを抑え、工場を2拠点化することでリスク分散を図る戦略の一環として、2022年にアートプランニングをM&Aによりグループ化。私自身が代表取締役に就任しました。

しかし、姫路とアートプランニングの拠点である長野県松本を行き来しながらの舵取りには課題が山積みでした。最初に着手したのは、属人化していた経理部門の改革。経理の専門家を求めて八十二銀行様にご相談したところ、経営全般を任せられる人材として野間さんをご紹介いただきました。

“本物の経営者”の手腕に敬服

最初は執行役員として入社いただいた野間さんですが、現在は私に代わりアートプランニングの代表取締役をお任せしています。現場を十分に理解していない経営者が、職人気質の社員たちに受け入れてもらうのは容易なことではありませんが、野間さんは一人ひとりと誠実に対話を重ね、確かな信頼関係を構築。社内ガバナンスの強化と人材定着に向けて、さっそく力を発揮してくださっています。

業績面においても、野間さんが入社されて以降、半期利益が従来比の約6倍へと大きく伸長しました。プロジェクトごとの収益を営業部門と製造部門で適切に管理し、徹底的に無駄を排除。業務フローや職務分掌を精緻に整備し、役割と責任の明確化を推進してくださったおかげで、組織としての機能も格段に高まりました。

最近では、2025年12月竣工予定の工場移転という大型プロジェクトの指揮も執っていただいています。やりがいのある仕事を創出し、それを支える制度や働きやすい職場環境を整備することで、売上向上のみならず「働き手から選ばれる会社」へと成長したい――。その実現に向け、今後も野間さんの知見を大いにお借りしたいと考えています。

深刻化する地方企業の
人材課題を解決するために

八十二スタッフサービスは、1986年に八十二銀行グループの人材ソリューションカンパニーとして産声を上げました。銀行法の改正後、銀行の人材紹介事業への参入が進み、ハイクラスを中心とした経営人材の紹介に力を注ぐ中、地方企業が抱える人手不足という最大の課題に私たちも直面しています。

そもそも、地方と都市部では人材の数に大きな差があり、人材の母数が少ない地方では紹介できる人材をなかなか見つけられないという問題があります。また、バブル崩壊やリーマンショックで採用を抑制していた時代があったことから、社内の人材ポートフォリオに歪みが生じ、次世代のリーダー候補が育っていないという社会的な実情もあります。若手社員の採用難もさることながら、企業の将来を担う経営人材の不足は、多くのお客さまの喫緊の課題です。当社では八十二銀行と密に連携を取り合い、お客様の事業継続や成長を左右するこの課題の解決に貢献すべく、取り組みを強化しているところです。（樋沢）